6月1日，巴陵石化行政事务中心牵头组织公司反恐怖袭击应急预案演练，共设计3个不同场景依次进行，涉及反无人机主动防御系统应用、门禁拦截、群防群治和警企联动等科目。据悉，这是该公司首次涵盖所有运行部、直属机构、机关部室，并联动地方公安部门开展的公司级反恐应急演练。演练既检验了公司员工的反恐意识、公司反恐应急流程及反恐应急设施设备完好情况，以及公司反恐应急处突能力和警企反恐应急协调联动能力，也检验了公司持续深化治安保卫业务改革，提升治安保卫专业管理水平的实效。

2016年3月至6月，巴陵石化实施治安保卫业务集中改革，由行政事务中心牵头，将当时公司13个单位的治安保卫业务和人员实行集中管理。近5年来，该中心持续深化治安保卫专业改革。去年9月份，他们从进一步优化组织架构、强化内部管理、精简人员等方面，启动实施治保内部持续深化改革，公司企管法律部、人力资源部、纪委（监督部）全程参与，对干部实行“全体起立”竞聘，从基层管理人员到专业技术人员、基层班组长实行竞聘和选聘，并实行“易岗易薪”。

通过持续深化改革，该公司治安保卫专业管理不断强化，管理效能逐步提升。门岗优化后，门岗数量由改革集中前的63个减少至目前的42个，减少了33.3%；门岗正式员工由改革前的318人减至目前的129人，减少了59.4%，每年可为公司减少大幅人工成本；外聘保安人员由177人减少到131人，减少26%。累计为公司减少8个科级机构，在正式员工大幅减少的情况下，外聘保安员工的数量也同比减少，提高了用工效率，降低了保安服务费开支。去年，该中心撤销治安保卫室两个中队建制，合理 “三定”，将治保由片区管理改为分专业管理，内部实行一级管理，提升了工作效率。改革集中前，公司各单位管理模式、管理标准各不一样，改革之后由两级管理变为一级管理，尤其是通过制定门禁管理规范、反恐管理规范、道路交通管理规范等4项公司制度，以及完善人防和技防设施、建设标准化门岗，提升了门岗的安保能力和反恐能力，专业管理不断增强。

按照公司职责分配，巴陵石化行政事务中心治安保卫室目前负责治安保卫、综合治理、人民武装、生产厂区道路交通、反恐等5项专业线具体管理。为提升硬件水平，近年来，公司投资1200多万元用于物防、技防设施建设，已实施完成视频监控系统、反无人机主动防御系统、人脸识别系统、一键报警系统、自动防撞升降柱系统等5个项目建设，为46个门岗建设92套人脸识别系统，更新115套监控系统、22套电子门禁系统和23套道闸，配套建设31套一键式报警系统、25个防冲撞装置，在公司一级风险部位3个区域建设反无人机主动防御系统。目前正实施智能周界报警系统项目。

该中心牵头制定4项公司专业管理制度，规范了管理，统一了标准，实施门禁“一人一卡、一车一证、人车分流”管控，进出人员、车辆、物资做到有序流动，实施流程化、标准化管理。对公司门禁管理的承包商金盆保安公司，该中心将其纳入“一体化”管理，做到“统一标准、统一制度、统一检查、统一考核”。目前，公司各门岗每年平均对10.1万台次外来车辆、41万人次外来人员，按照规范严格管控，确保门禁安全有序运行。该中心紧紧围绕己内酰胺搬迁项目、5万吨SEBS项目、装置大检修等重点，坚持主动靠前服务，全力以赴做好管理与服务，2017年在公司史上范围最广、停车时间最长的大检修期间，累计查验人员近6万人次、车辆3万台次。去年疫情期间，他们全力以赴做好年产5万吨SEBS项目建设服务，门岗全年累计检测体温47万人次，没有发生因门禁管控不到位引发的问题，守住了抗击疫情的第一道防线，治安保卫室被评为公司抗击新冠肺炎疫情先进集体。

在强化应急处突力量方面，该中心建立了一支公司应急巡逻队伍，通过不断加强员工的培训，保卫人员的应急处突能力实现提升。5年来累计参与80多起偷盗、隐患事件的应急处置，保卫工作震慑力不断增强，切实发挥了“企业卫士”作用。与此同时，该中心要求金盆保安公司不断提高保安人员招聘门槛，金盆保安公司克服困难，招聘了一些责任感强、综合素质高的员工，培养了一批骨干，保安人员整体素质有效提升。（通讯员 彭展 王龙涛）