华声在线4月13日讯（通讯员 夏琴 彭展）4月10日，巴陵石化己内酰胺产业链搬迁与转型升级发展项目己内酰胺B线主框架顺利封顶，项目部质量管理部门深入现场详细验收。在该工程项目建设过程中，项目部强化过程质量管理和感官质量控制，与参建单位同向发力，以质量体系为依托，高标准、严要求规范施工，持续对现场“低、老、坏”问题进行专项整治，着力提升质量管理水平。

己内酰胺B线承建单位中石化四建公司现场管理人员表示，主框架顺利封顶，得益于从一开始就严格质量把关。在施工中，他们一方面强化方案交底，并组织开展施工“反交底”，由施工单位就质量保证措施向项目施工技术质量人员交底，使各级管理人员熟悉施工标准和验收标准，避免重复施工，提高验收一次合格率。

四建公司还运用新技术手段，在施工现场使用焊条自动发放机。 “焊条自动发放机的人脸识别系统避免了无证焊工和入场考试不合格的焊工领取焊条。焊接完成后采用管道管理软件，将焊口检查形成图片上传系统。”质检员曹金科说，为避免焊工来回签票，现场采用手机申报，焊接工程师审核通过，烘培员收到信息后就可发焊条，提高了功效。

项目部将感官质量的要求作为新入场人员培训应知内容，明确防腐保温、混凝土表观、道路竖向标识、建构筑物（包括围墙）外观、设备钢结构管道表面色视觉形象工程要求。项目部和参建单位一起梳理项目质量管理程序及质量管理重点，从质量计划、检试验计划、质量报验、不合格品处理、质量事故、特种设备等制作流程图和具体要求，保证项目质量体系正常有效运行，也便于各级管理人员熟悉掌握质量管理流程及质量管理职责。

四建公司在施工现场编制感官质量要求和“低老坏”告知牌，加强对作业人员的培训和现场指导，营造按规范标准要求施工的氛围。落实质量奖惩管理，对获得项目部样板工程的土建队、质量放心班组及个人予以奖励。加强工艺纪律监督检查，每周各检查员现场巡视不少于12次，关键工序检查员全程监督。