华声在线7月13日讯（通讯员 余倩倩 徐亮亮 彭展）从巴陵石化获悉，截至6月份，该公司对标世界一流管理提升行动各项措施完成率达到100%，对标世界一流管理提升行动全面收官。

2020年10月，巴陵石化按照集团公司部署要求，启动对标世界一流管理提升行动，聚焦管理、效益、现场，立足实际制定“一方案两清单”（《行动实施方案》《专业工作清单》《产业链工作清单》），以“历史最好、同行最优”原则制定《三大产业链工作清单》，紧盯目标指标，强化组织推进，确保了各项对标措施的有效执行。

对标产品专业指标，管理效率有效提升。该公司对标指标分为三大材料产品（即热塑橡胶、己内酰胺和环氧树脂）指标和专业管理提升指标，其中三大材料产品链聚焦30项核心关键指标对标。目前，10项指标已经超越行业标杆值，2项指标刷新历史最好值。其中热塑橡胶溶剂消耗同比下降显著，5项核心关键指标均达到设定目标值。专业管理提升方面，聚焦财务、生产、科技关键核心指标，其中4项指标刷新历史最好值，公司新鲜水供水单耗指标刷新历史最好值。

对标三项制度改革，企业活力明显增强。该公司重点聚焦科研管理人员，试行“基薪+科技激励”的科技人员薪酬机制，落实课题津贴和人才激励奖励，连续开展两届科技项目“揭榜挂帅”活动，全面推行项目长负责制。聚焦干部年轻化培养，通过干部队伍建设对标，实施年轻干部培育选用机制，2021年新提拔中层副职中40岁以下占比70%，新提拔基层副职中35岁以下占比超71%，企业活力显著提升。

对标完善体系建设，管理能力持续改进。工程管理对标模块化设计、工厂化预制、模块化施工、机械化作业、信息化管理“五化”技术和管理体系，在己内酰胺搬迁升级发展项目中大力推行样板引路，提升感官质量，督导承包商标准化施工，建立了首件样板42个，单位工程质量合格率100%。设备管理对标镇海炼化，启动设备完整性管理体系建设，实现KPI（关键绩效指标）、分级、缺陷及电子作业票上线运行，有效提升管理效能。HSE管理体系方面，持续完善HSE管理体系，抓实HSE体系有效运行。

对标科技成果创新，竞争力有力凸显。针对地处内陆、远离市场、缺乏资源的实际，该公司始终把科技创新作为企业安身立命之本。截至目前，公司共申请专利57件，获授权专利47件。《一种可发泡苯乙烯属单体-二烯烃共聚物、其制备方法和用途》获第二十二届国家发明专利优秀奖，医用SEBS产品入选化工新材料2021年度创新产品，2个国家课题通过国家科技部课题绩效评价。

对标装置基层现场，管理基础进一步夯实。该公司全面推行“三标”装置创建，实施内部管理标准化、作业环境标准化、岗位操作标准化，强化岗位责任制落实和现场5S管理（即整理、整顿、清扫、清洁、素养），打造标准化班组、标准化现场、标准化岗位。目前已完成首批“三标”装置、“标准化班组”验收，共有8套装置获得“三标”装置称号，9个班组获得“标准化班组”称号。