华声在线8月9日讯（通讯员 彭展）8月上旬，中国石化集团公司对巴陵石化开展安全生产专项巡视督导，讲评该公司近期切实加强安全生产工作，做到了“思想大反思上见认识，问题大排查上见举措，隐患大治理上见投入，管理大提升上见章法，作风大转变上见行动，建议大讨论上见真谛”，要求深入贯彻落实集团公司年中工作会议精神，提升安全生产工作水平。

5月份以来，面对严峻复杂的安全生产形势，该公司扎实开展“安全生产月”活动，坚持把安全生产作为一切工作的前提和基础，以最严肃的态度、最严格的标准、最严厉的措施，全力补短板、强弱项、夯基础，通过“六个聚焦”强化安全生产。

聚焦齐抓共管，狠抓领导引领。该公司认真落实集团公司党组“六项断然措施”和党组领导实地调研指示精神，两级班子带头开展大反思，参加“三查三强”促安全主题党日活动，主要领导讲授安全生产专题党课，在基层员工中全面开展“反‘三违’、防事故”大讨论，引导干部员工树牢安全发展理念。公司班子带头抓好分片包干，每周到己内酰胺搬迁升级项目等现场安全检查指导不少于2小时，每月到海南洋浦弹性体项目现场检查指导。

聚焦科学治理，狠抓体系运行。该公司编制HSE体系运行提升方案，对施工作业管理、承包商管理、生产运行等重点要素开展专项审核，举一反三抓好总部安全大检查、项目专项督查等反馈问题闭环整改，推动体系持续改进。修订全员安全生产责任制，确保岗位安全职责简明、清晰、可落实。

聚焦管控治理，狠抓双重预防。他们组织新一轮全面识别，系统梳理公司安全生产中存在的各类风险，狠抓管控措施落实，1项公司级重大安全风险销项、1项降级。公司主要领导带队，按照总部最新要求，逐一开展老旧装置安全风险深度评估，科学评定风险等级，对较高风险装置实行“一装置一方案”管控，对一般风险装置抓好常态化管控，确保风险受控。强化安全生产工作监督，班子成员带头抓好总部重点项目专项督查组发现问题立行立改。

聚焦项目建设，狠抓重点环节。面对重点建设项目进入施工高峰期带来的安全挑战，该公司严格落实安全监管要求，增强项目管理力量，对承包商实行强势管理，扎实开展承包商“八查八整治”专项治理，严把资质关、准入关、作业关，完成78家主力承包商QHES体系审核；逐一约谈全体承包商，抓实积分考核，将3家承包商单位、41名承包商人员列入公司“黑名单”。加大直接作业环节督查力度，对违章行为“零容忍”。坚持“四不放过”，严肃追责问责并在全公司通报。

聚焦安稳运行，狠抓装置管理。该公司开展报警管理专项提升行动，1至7月报警总数同比减少17%。加强非计划停工考核和长周期运行激励，狠抓“三大纪律”，提升巡检质量，总部考核的4套装置运行平稳率达到97.7%，优于考核指标。加强设备设施运行管理，确保在用设备完好可靠、备用设备完好备用。

聚焦强根固本，狠抓“三基”工作。该公司突出抓好基本功训练，多次专题研究能力提升和培训工作，狠抓技能操作人员“4+8”学习培训，着力提升实操能力和应急处置水平；对基层管理人员和“三大员”，开展HSE述职，建立岗位能力评估和取证上岗机制；组织全员HSE考试，推动安全环保禁令、保命条款、体系要素等入脑入心；设立培训专项奖，树立“教得好、学得好、奖得重”的正激励导向。（彭展）