华声在线8月15日讯（通讯员 彭展 徐亮亮 余倩倩）8月初，巴陵石化总结“‘三基’工作强化提升年”专项行动开展半年来的有效做法，并在全公司推广，深入开展专项行动，认真贯彻落实集团公司年中工作会议精神，着力焕发“三基”工作生命力。

今年初，巴陵石化在“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩、喜迎二十大”主题行动中，启动“‘三基’工作强化提升年”专项行动，要求各单位各部门坚持“严细实”，以问题为导向，聚焦现场、班组、岗位，通过抓班子、带队伍、强素质，抓细抓实“三基”工作。

该公司以党支部建设为核心持续夯实基层建设。热电部聚焦党员责任区开展“一个支部一个主题，一个党小组一个课题，一个党员解决一个问题”的“三个一”活动，各党支部选出10个主题并注册登记备案，各党小组结合身边的急难险重事项推出23个课题，全体党员围绕生产经营解决280个问题。行政事务中心将“三亮三带创样板”党建工程与“加强‘三基’建设、创服务样板”工作相结合，7个支部围绕“干什么、怎么干、干得好”，共梳理出10条专业线55项业务513项标准，编制成册，做到业务清晰化、流程具体化，促基础工作做实。该中心还与消防保卫中心分别组织党员志愿者代表公司参加岳阳市“文明劝导”志愿服务行动，充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

该公司以“三标”和制度建设为抓手全面强化基础工作。炼油部在“三标”装置建设中建立月初定目标，月度专业检查及指导，月底分析点评的闭环推进机制，确保做一项成一项。橡胶部大力推行“领导带队、专业联合、综合监督”的联合检查方式，每周锚定两到三个装置，开展“靶向式全覆盖”联合检查。水务部将“三基”工作与年度重点工作目标有效结合，并全部分解上墙，采取每半月通报、每月考核模式，确保各项行动有效落实。储运部开展制度学习执行专项活动，并与技术管理人员练兵比武相结合，同步组织记录管理、压力管道、物料直供等专项讲评。

该公司以持续提升员工能力和素质为目标强化基本功训练。树脂部将“手指口述”清单、岗位应急处置卡片、“我的岗位异常我咋办”等与岗位安全操作密切相关的内容，纳入岗位人人过关清单，确保培训工作真落实、见成效。己内酰胺部注重班组副班学习质量，开展“盲抽”测试，12名员工获评优秀学员。分析检验中心制定精准培训方案，对内抓实员工跨分析站换岗学习，对外分批次送员工培训，并开展“最强分析”业务竞赛，激发员工学技术的主动性。电气中心搭建“调度会讲制度”“青工知识大讲堂”“微党课分享平台”“承包商经验交流平台”四大平台，着力提升员工能力水平。