□岳阳日报全媒体记者 刘 革 通讯员 谢小飞 张 勇
人物小档案
罗学其，中石化长岭炼化退休干部，今年74岁。1964年入伍，1969年1月入党，同年3月从部队转业参加长炼“四朵金花”建设，先后担任常减压车间副指导员、党支部书记、长隆实业公司副总经理、长炼催化剂厂工会主席等职务，曾获部队“五好战士”，并连续多年获得长炼先进生产者和优秀的思想政治工作者、岳阳市关心下一代工作先进个人等荣誉，2004年退休。
讲述大事件
“干打垒”里绽放“四朵金花”
湘北门户临湘忠防镇丁家畈群山深处，有一条神秘隧道藏身山腹。山脚下，“6501工程”几个大字并不醒目，隧道里却四通八达，有好几个直径10余米的巨大天井直通山顶。
这些神秘隧道，曾引起诸多猜测，甚至有人绘声绘色地说，这是用来发射导弹的军事工程。鲜为人知的是，这里隐藏着一段中国石化工业自力更生的历史——这些隧道，就是后来的长岭炼油厂（今长岭炼化）的前身。
“建厂初期，我们只有常减压、催裂化、重整、焦化‘四朵金花’，发展到现在拥有30多套炼油化工装置，过去靠人拉肩扛，现在是全电气化操作，变化太大了。”说起长炼50年的发展历程，退休劳模、原常减压连(车间)党支部书记罗学其脸上洋溢着自豪。“6501”这个神秘数字，源于上世纪六七十年代我国大搞“三线建设”的历史。为了解决当时成品油供应紧张的问题，国家决定在内陆腹地建设一座燃料型炼厂。1965年1月25日，中共中央发出《关于批准建设大同、岳阳两个炼油厂的通知》，建设湖南岳阳地区战备油库，列为石油工业部当年第一号工程——6501工程。在那个“备战备荒”的年代，为防止可能的外敌袭击，炼厂被掏山打洞隐藏在山肚子里。
然而，这一决策，最终没有经受住防火防爆等现实问题的考验。在经历大小10余次安全事故后，一场火灾彻底焚毁了炼厂“钻山进洞”的梦想。1969年初，长炼搬迁至临湘县文桥镇长岭村（今岳阳市云溪区路口铺一带）异地重建。这一年，军人罗学其响应“建设三线企业”的号召，转业加入了建设长炼的队伍。受原石油工业部部长余秋里委派，老红军古德勤来到这片荒山指挥建厂。“当时古老住的是两间‘干打垒’，夏天到处漏雨，冬天被子都会积雪，得盖一层塑料膜。”罗学其回忆道，所谓“干打垒”，就是夯土垒墙而盖成的简陋房屋。
艰苦的环境，越发激起长炼人战天斗地的豪情。“有条件要上，没有条件创造条件也要上!”长炼首届青年突击队队长徐宪平(曾任国家发改委副主任)带领队员打响了一场大会战。没有大型运输起重设施，长炼人用绳子拉、木块垫、撬杠撬，就这样把好几十吨重的设备、炼塔搬进现场，安装到位。短短16个月，一座现代化炼油厂拔地而起。1971年初，第一车原油进厂，炼油装置进入紧张的试运行阶段。当年5月7日，常减压、催裂化、重整、焦化4套炼油装置和配套系统正式整体联运，一次开启成功并相继生产出合格产品。
“四朵金花”绽放，标志着长炼的诞生。长炼第一期工程比兰州炼油厂施工周期缩短了一年半，比大庆炼油厂缩短了5个月，创造了一个令人鼓舞的纪录。建起炼厂，还得搞好生产。当时正值“文化大革命”，急需技术骨干的问题难以解决。古德勤顶住巨大压力，派人前往北京石油学院等院校，动员了200多名大学生来到长炼。很多炼油专家还在“牛棚”里接受“劳动改造”，古德勤大海捞针般请来了100多名专家。
人才汇聚，为长炼插上腾飞的翅膀。短短几年间，企业出现“爆发式”的进步，原油加工能力扩大到350万吨/年，产品品种由12种增加到27种，取得革新成果468项，其中19项达到了国内先进水平，7项经济技术指标全国领先。
历史，总会记住奋斗者的时代闪光。1978年，党的十一届三中全会召开，为长炼进行整顿改革、集中精力搞好生产建设擂响了战鼓，逐浪市场竞争的新征程由此启航。长炼人坚持“岗位责任制大检查”等传统，以“沟见底、轴见光”的标准狠抓管理。有一台槽车漏油脏污了路面，他们组织全厂员工清扫；有一批油品出厂质量有瑕疵，他们追到深圳收回，留下了“千人扫马路”“千里追油车”的佳话，也树立了企业的风气和形象。
长炼没有由此自满，止歇奋进的脚步。1993年，党的十四届三中全会通过《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，长炼进一步转换国有企业经营机制，推行“一切围绕市场转，一切比照市场算，一切依据市场断”。企业开始“瘦身健体”。
10个二级厂和直属单位的2300多名职工先后剥离，“放鸟出笼”“分灶吃饭”，孵育出一批具有竞争活力的市场主体。岳阳兴长在母体护翼下逐浪市场稳步发展，1997年6月25日在深圳挂牌上市，成为长炼人骄傲的记忆。
市场化改革让企业激发出更加澎湃的动力，“四朵金花”开枝散叶。“九五”期间，长炼投入资金26亿元，建成7万吨/年聚丙烯等装置，产业链向下游延伸。“十五”期间，他们又投入6.66亿元实施柴油加氢装置改造等13个项目，加工手段、产品结构和质量持续优化。各项技术也长足进步，企业开发生产了67个新产品，获得国家科技进步奖8项，申请国家专利20项，30项科技成果通过鉴定。
个人小故事
“我们绝不允许生产不稳”
在那段时间里，“建设好开好毛主席家乡炼油厂”是每个长炼人坚定的信念。“装置联运之初，各岗位的人员就像战士站岗一样守在现场，盯着设备运行连眼睛都不敢眨，大家手里就像端着满满的一碗水，生怕泼了半滴。”罗学其回忆起那段激情燃烧的岁月，眼角湿润了。
罗学其说，常减压装置作为长炼建厂初期“四朵金花”的龙头，每个产品质量、产量，有丝毫不稳都会给其他三套装置平稳运行带来一定影响。建厂初期，管理经验不足、技术力量薄弱，作为装置的一名管理人员，他压力巨大。“在专家们的指导下，我们采取‘一盯一’的方式，在关键运行部位指派专人看护，稍有变化直接进行调节或者向专家汇报。”有一天晚上，常压塔一个部位的温度连续偏高，很有可能会对重整装置的原料质量产生影响，甚至影响产品出厂，技术人员非常着急，几经调整效果不明显，马上派人骑车找到值班专家，经过好几个小时处理正常后，大家悬起来的心才落下来。
常减压装置规模大，产品质量控制点多，而且在开车运行初期，配套不完善、基础设计存在一些缺陷，生产管理难度较大。“装置是我们自己建的，我们绝不允许生产不稳。”罗学其说。因为设计与现场运行存在一定差异，造成操作不便，影响安全生产管理。对此，罗学其及时和大家商量解决办法，最终决定，在不影响生产的前提下，采取边生产边施工的办法，对生产流程进行完善。他们和生产、采购专家对比各设备的型号、材质等，连夜赶往当时国内不多的同类兄弟单位，按照要求和设备质量标准购置材料，经过大概两年的时间逐个啃下了影响装置运行的20多个“硬骨头”。
经过较长时间连轴转，罗学其和他的同事们一一解决了生产难题，装置原油加工能力短短几年内扩大到350万吨/年，企业产品品种由12种增加到27种，取得革新成果468项，长炼被评为湖南省 “工业学大庆红旗单位”，全国“大庆式企业”。
记者手记
洞庭明珠辉映江南
50年前，正是“干打垒”的一次凤凰涅槃，催生了长炼这颗洞庭湖畔的明珠。50年来，长炼人艰苦奋斗、争创一流，将一个产品单一的燃油型炼厂，发展成千万吨级的炼化一体化先进企业，用不断提质升级的清洁油品、日益丰富的绿色化工产品，支撑湖南乃至西南地区经济社会的发展。一代代长炼人艰苦奋斗争创一流，建设出一座现代化的石化新城。
目前，长炼拥有炼油化工生产装置35套，资产总额90亿元，一次原油加工能力为1150万吨/年，所产汽油、车用柴油质量全部升级至国Ⅵ标准，油气产品辐射西南，环氧丙烷等原创技术输出全国。长炼致力建设优秀企业，力争到2021年，成为沿江炼油企业“排头兵”；2035年前，跻身中国石化炼化板块第一方阵，成为具有全球竞争力的世界一流炼化企业。
长炼以国企担当致力生态文明建设，计划于2020年建成全国“绿色示范工厂”。近年来，企业已投入6亿多元实施“碧水蓝天工程”，计划再投入7.8亿元实施50余个环保项目，投入3亿元对长江油港码头进行提质改造。为带动地方经济社会发展，长炼利用产学研一体化优势，联合地方政府做好炼油资源综合开发利用文章，拓展醋酸酯、双氧水等炼化相关及下游产业带动区域经济发展，初步形成千亿规模产业集群。