华声在线7月5日讯（通讯员 李翼骏 丁娟 彭展）6月下旬，巴陵石化公司在合同系统上线10周年之际，举办合同管理培训班，进一步宣贯合同管理制度，进行合同法律风险提示，分享合同管理案例，促进合同经办人员系统操作与应用能力提升。

近年来，该公司提升合同基础管理，规范合同签订管理，加强合同履约监管，持续深化合同业务全流程合规管理。今年上半年，该公司合同管理综合绩效指标在集团公司146家上线企业中排名靠前。

提升合同基础管理。该公司重点加强CMIS信息化运用，在推广集团公司标准合同示范文本的同时，根据经营业务需要建立完善公司合同文本库；及时跟踪合同相对人资质、信用情况及风险数据信息，防范合同订立风险；加强合同预警提醒功能和统计分析功能的应用，根据合同履约执行情况，及时完成线上终结闭环；开展合同系统组织机构、用户账号和授权情况的专项清理，确保系统应用内容符合业务实际。

规范合同签订管理。该公司修订完善并宣贯合同管理制度，关注合同签订的关键环节，促进合同办理更加严谨、细致、规范；优化合同审查审批流程，针对当前公司重点项目建设期间物资采购任务重的实际，优化易派客采购订单、框架协议子订单和系统内部采购业务等合同的审批流程，提高合同审查审批效率；严控补签倒签合同，开展规范合同签订自查自纠，加大补签、倒签合同监控及考核力度。上半年实现合同补签、倒签为零。

加强合同履约监管。该公司加强合同履约报销过程管理，明确合同经办人、收付款执行人为合同履约第一责任人，严禁超标的金额或计划金额履约支付；持续开展合同全流程线下专项检查和线上定期抽查，通过石化通工作群、公司简报予以通报；对检查发现的问题追根溯源、督促整改，从严经济责任制考核兑现，落实到单位和个人；加强合同业务履约过程动态跟踪和承包商管理，规范合同履约过程变更合同审批及签订，着力防范合同法律风险。