华声在线9月5日讯（通讯员 彭展）巴陵石化公司在深入开展“牢记嘱托、再立新功、再创佳绩，喜迎二十大”主题行动中，深化“当好主人翁、建功新时代、岗位创一流”主题劳动竞赛，以劳动竞赛为抓手强化班组管理，进一步夯实“三基”工作，形成比学赶帮超良好氛围。

该公司炼油部在开展班组“夺红旗”劳动竞赛中，搭平台，抓引领，促“夺红旗”竞赛全面推广；编细则，建机制，促“夺红旗”竞赛落实落地；常公开，勤总结，促“夺红旗”竞赛效果提升。各装置制定涵盖安全环保、生产运行、设备保养、人员素质提升、班组内部管理等“红旗项目”，确定标准标杆，推动班组之间开展稳产量降消耗、提质量比贡献、保安全强管理的劳动竞赛，同时将日常基础工作列入竞赛内容，促推班组自主管理。各生产装置在主控室设置夺红旗竞赛展板，每月更新各班组的竞赛数据，让全体班员了解各班组、岗位的工作情况和排名。运行部工会每月收集考评结果，在主页及机关办公楼醒目位置公示，激发班组的集体荣誉感。

该公司热电部云溪锅炉装置将参与小指标劳动竞赛的指标层层分解，细化到各班组、各岗位，设立劳动竞赛台帐，记录各项数据和竞赛名次。各岗位设立小指标竞赛公示栏，对竞赛数据及时公示。云溪锅炉装置运行二班明确攻关重点，对照本班指标差距，核算15个小指标调优价值量、改善空间和难度，确定本班重点攻关指标和先后顺序，引导班员齐心发力集中调优，确保节能价值量最大化。今年5月份以来，该班充分执行电网波峰“多发电少吸电”政策要求，精细开展用电设备设施的启停操作和优化调整，配合电气专业提高功率因数，降低波峰期间用电3万千瓦时/月。与此同时，运行二班还及时发现处置6项较大隐患，为装置安稳优运行奠定了良好基础。

该公司煤化工部双氧水装置开展以班组为单位的增产降耗指标劳动竞赛，将装置产量、物耗、能耗等经济技术指标分解落实到工艺运行班组，激发一线班组的工作积极性和全员成本目标意识，自觉提高精细操作水平，引导装置不断刷新产量、消耗新记录。他们定竞赛规则、明责任，定降耗指标、日讲评，定考核标准、月评价，定激励措施、季兑现，加强班组技能培训，提升能力素质；改变以往“平均主义”、轻奖励的模式为综合激励，班组结合绩效考核、工作业绩、能力素质和作用发挥等因素制定奖励细则，着重奖励在竞赛过程中发挥积极作用的员工；连续3年推行技能操作人员排位赛，推进“五懂五会五能”“4+8”和“最强操作”业务竞赛等，确保每名员工能够独立顶岗。

该公司己内酰胺部公用工程装置坚持班组竞赛日常化、制度化，以“日考核、周讲评、月兑现、累加评先”为原则，抓实班组劳动竞赛。他们每月将竞赛考核情况通过装置月报发放到每个岗位；劳动竞赛与班组员工当月奖罚挂钩，与各班月度、季度、年度评先挂钩，做到单位目标和个人目标的统一。为均衡班组间竞争，装置每半年梳理各班组人员现状、班员结构、班长能力，有针对性地对班长进行补充管理培训，调整正副班长组合，合力调配班员，促进班组均衡发展。同时，装置领导定期参加班组会议，帮助班组剖析问题，提出改进意见，指导班组提高管理水平。